Áp dụng Zen & Mindfulness để cải thiện quản lý hiệu suất. Tạo môi trường phản hồi tích cực, phát triển nhân viên bền vững cùng Zencoach. Khám phá ngay!
Quản lý hiệu suất là một nhiệm vụ trọng yếu, nhưng cách thức thực hiện nó có thể tạo ra sự khác biệt to lớn đến động lực, sự gắn kết và phát triển bền vững của nhân viên. Các quy trình đánh giá hiệu suất nhân viên truyền thống liệu có đang thực sự phát huy tác dụng, hay đôi khi lại trở thành gánh nặng gây căng thẳng và chỉ tập trung vào những sai sót đã qua?
Nhiều tổ chức vẫn đang áp dụng các phương pháp quản lý hiệu suất tập trung vào:
– Đánh giá định kỳ (thường là hàng năm) gây áp lực.
– Việc cho điểm, xếp hạng mang tính chủ quan.
– Chủ yếu nhìn lại lỗi sai trong quá khứ thay vì hướng tới tương lai.
– Thiếu các cuộc đối thoại thường xuyên và phản hồi mang tính xây dựng.
Cách tiếp cận này không chỉ gây lo lắng cho nhân viên mà còn bỏ lỡ cơ hội thúc đẩy sự phát triển nhân viên liên tục và xây dựng một văn hóa phản hồi tích cực.
Tại Zencoach, chúng tôi tin vào một cách tiếp cận quản lý hiệu suất nhân văn và hiệu quả hơn. Chúng tôi gọi đó là “Quản Lý Hiệu Suất Tỉnh Thức” (Mindful Performance Management) – phương pháp ứng dụng những nguyên tắc Zen cốt lõi như sự hiện diện, lắng nghe sâu, không phán xét và lòng trắc ẩn vào việc nuôi dưỡng phát triển con người song song với hiệu suất công việc.
Vậy “Quản Lý Hiệu Suất Tỉnh Thức” cụ thể khác biệt ra sao?
– Từ Áp Lực & Đánh Giá sang Hỗ Trợ & Đồng Hành: Quản lý đóng vai trò người coach, người hỗ trợ thay vì người phán xét.
– Từ Đánh Giá Định Kỳ sang Đối Thoại & Phản Hồi Liên Tục: Tập trung vào các cuộc trò chuyện thường xuyên, cởi mở để học hỏi và cải thiện.
– Từ Chỉ Ra Lỗi Sai sang Phản Hồi Xây Dựng & Hai Chiều: Giúp nhân viên hiểu rõ điểm mạnh, cơ hội phát triển và cùng tìm giải pháp.
– Từ Kết Quả Ngắn Hạn sang Học Hỏi & Phát Triển Bền Vững: Khuyến khích thử nghiệm, học từ sai lầm và hướng đến sự trưởng thành lâu dài.
Để Anh/Chị dễ hình dung hơn về sự khác biệt cốt lõi và lợi ích vượt trội, Zencoach đã chuẩn bị một Infographic so sánh chi tiết hai phương pháp này.
Bởi vì con người là yếu tố cốt lõi tạo nên thành công. Một văn hóa doanh nghiệp nhân văn, nơi mỗi cá nhân được lắng nghe, thấu hiểu và tạo điều kiện phát triển là nền tảng vững chắc nhất cho hiệu suất bền vững và sự đổi mới. Áp lực chỉ mang tính nhất thời, nhưng sự hỗ trợ và tin tưởng mới thực sự nuôi dưỡng tiềm năng dài lâu.
Việc chuyển đổi sang Quản lý Hiệu suất Tỉnh thức đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và kỹ năng. Các chương trình [Đào tạo & Coaching cho Quản lý – Xem thêm tại đây] tại Zencoach được thiết kế để trang bị cho đội ngũ HR và cấp quản lý:
– Tư duy đúng đắn về vai trò phát triển con người của người quản lý.
– Kỹ năng coaching cho quản lý như lắng nghe sâu, đặt câu hỏi mạnh mẽ.
– Cách đưa ra phản hồi xây dựng hiệu quả.
– Phương pháp dẫn dắt các cuộc đối thoại hiệu suất truyền cảm hứng.
Nếu bạn đang tìm kiếm một giải pháp quản lý hiệu suất hiệu quả, nhân văn và bền vững hơn, hãy kết nối với Zencoach.
Hãy cùng Zencoach xây dựng một văn hóa làm việc nơi hiệu suất và sự phát triển của con người cùng song hành và thăng hoa.
Lưu ý: Voucher chỉ dành cho khách hàng lần đầu tiên đến sử dụng dịch vụ tại Procoach.
